La supply chain boostée par un marché dynamique, exigeant et concurrentiel
Le contexte économique défavorable de ces dernières années, ainsi que l’évolution des modes de consommation de nos sociétés (offres de proximité, offres personnalisées, au juste prix), obligent les entreprises à se transformer pour être en mesure de répondre aux exigences clients de plus en plus fortes et faire face à la pression concurrentielle.
Dans ce contexte, les industriels sont contraints de repenser la structuration de leur supply chain (chaîne logistique) pour gagner en agilité, robustesse et performance. Ces transformations doivent répondre aux enjeux du marché et développer un avantage concurrentiel fort sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Qu’elles soient stratégiques ou organisationnelles, les transformations doivent également intégrer un volet digital pour se moderniser, gagner en fiabilité de l’information et performance opérationnelle. Ce sont des avantages déterminants sur le marché.
Nous vous accompagnons sur l'ensemble de la chaîne de valeur de la supply chain, du produit aux clients finaux
Notre savoir-faire s’étend sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la supply chain : du sourcing des produits à l’approvisionnement, de la production à la gestion des entrepôts, du transport à l’organisation des points de vente clients.
Dans l’ensemble de vos transformations, nous nous efforçons d’intégrer la conduite du changement et considérer l’urgence environnementale afin d’œuvrer ensemble à des transformations durables.
La combinaison de nos savoir-faire métiers et technologiques nous permet d’intervenir sur les sujets suivants :
Nous vous accompagnons dans la (re)définition de votre paradigme :
- Redéfinition du modèle opérationnel cible : du diagnostic end-to-end au plan de transformation en passant par le design d’organisation, les équipes Wavestone vous accompagnent vers votre modèle opérationnel cible pour répondre aux défis du marché et à la promesse client définie.
- Optimisation du réseau logistique : pour toute entreprise, définir et optimiser son réseau de distribution est un enjeu stratégique. Il s’agit à la fois de positionner ses offres et ses services sur un marché, mais aussi d’évaluer, pour chaque stratégie potentielle, les impacts en termes de coûts, d’immobilisations financières (stocks) et de niveau de service. Avant de devenir des réalités opérationnelles, nous construisons un schéma directeur logistique permettant d’intégrer les éléments structurants et prospectifs du projet, et de définir l’organisation cible et la feuille de route pour y parvenir.
- Sécurisation de la chaine logistique : la crise économique et sanitaire a révélé la fragilité des supply chain et leur sensibilité aux risques (sanitaires, géopolitiques, économiques, sociaux, techniques et environnementaux). Face à cette conjoncture, nous avons développé une méthodologie éprouvée dont l’enjeu est de vous couvrir de ces risques qui pourraient vous bouleverser de nouveau.
Nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en place de leur stratégie de planification, leur permettant de maximiser le niveau de service tout en optimisant les coûts.
Nous les guidons dans la conception des processus et des organisations cibles ainsi que dans la mise en œuvre des outils sur les périmètres suivants :
- Product Offer Management
- Demand Planning
- Distribution Planning
- DDMRP
- Production Planning
- Procurement Planning and Supplier Collaboration
- S&OP / IBP
Nous avons développé une expertise sur les meilleurs pratiques de chaque secteur et sur les différents outils du marché (APS, boîte à outils / EPM, jumeaux numériques, control tower …).
Notre ambition est de vous apporter une expertise manufacturing et logistique assortie à un savoir-faire en excellence des Achats :
- Refonte du modèle opérationnel Achats : créations de cellules d’approvisionnement, redéfinitions des rôles & responsabilités, déploiement de processus régionaux ou encore formation et mise en place d’une solution adaptée à la stratégie client…
- Supply Chain Industrielle : Nous accompagnons nos clients dans la transformation de leur outil Supply Chain industriel pour leur permettre de gagner en agilité, réactivité et efficacité.
Nous guidons nos clients de la définition des processus cibles, la sélection et le design de solutions, jusqu’à la mise en œuvre et la montée en cadence de projets à fort impact :
– Schéma directeur industriel, stratégie Make or Buy, transformation ou création de sites industriels
– Diagnostic et optimisation des processus (gestion des flux, logistique bord de ligne, approvisionnement, gestion de stock, production, order to delivery, approche lean…)
– Accompagnement à la conception et à la mise en œuvre d’outils MES (Manufacturing Execution System) pour répondre aux enjeux d’efficacité, visibilité, qualité, traçabilité…
– Accompagnement à la conception et à la mise en œuvre d’outils d’ordonnancement adaptés aux spécificités métiers
– Automatisation de la logistique industrielle : recommandations et mise en place de solutions innovantes (AGV, IoT, mobilité, exosquelettes …) pour améliorer la productivité, la capacité, la rapidité, la qualité et les conditions de travail
Pour répondre aux exigences en termes de logistique et de distribution, notre expertise s’articule autour de 3 axes :
- Logistique : afin de cibler les axes d’amélioration et concevoir un modèle opérationnel optimisé, nous proposons de faire le diagnostic des process et des coûts des entrepôts. Nous aidons nos clients dans la réflexion d’une externalisation et le cas échéant, à sélectionner le 3PL qui sied le mieux son activité en conduisant l’appel d’offre.
- Intralogistique : la mécanisation d’entrepôt est un levier majeur pour réduire la pénibilité des tâches, améliorer la performance, et atteindre les niveaux de service attendus. Nous saurons vous guider dans le choix d’une solution innovante, et surtout, adaptée à votre activité et à vos contraintes. Nous vous accompagnons de bout en bout : Design de la solution, appel d’offres équipementier, simulations, contractualisation, suivis de la mise en œuvre, réception & tests.
- Distribution/transport : Les opérations de transport constituent un enjeu clef pour la performance de votre Supply chain. Nous vous accompagnons dans la conception et l’optimisation de vos réseaux de distribution, du Full Truck Load jusqu’au Last Mile. Nous pouvons piloter la conduite de l’appel d’offre transport.
Il n’y a pas de chaîne de valeur performante sans le support d’un système d’information et plus largement d’outils technologiques adaptés.
L’enjeu étant de réduire l’écart entre besoins et solutions en appréhendant correctement les impératifs des métiers et les contraintes du SI tout en tirant parti des bénéfices de la digitalisation de la Supply Chain.
Grâce à notre double compétence métiers et SI (WMS, OMS, TMS, APS, WCS, Control Tower,…), nous accompagnons nos clients dans :
- La définition du schéma directeur SI Supply Chain et sa cohérence avec le schéma directeur SI global
- Le cadrage SI, l’analyse des besoins et l’aide au choix de la solution jusqu’à la contractualisation éditeurs x intégrateurs
- La sécurisation des mises en œuvre : pilotage du projet, recette, bascule, reprise et migration de données, go-live, support de type HyperCare
- L’analyse d’impacts Métier x Outils x Organisation x Culture, définition puis mise en place de la conduite du changement nécessaire
Un écosystème à votre service
Partenaires technologiques
Tout en restant indépendants, nous avons développé des expertises sur les solutions d’éditeurs partenaires.
Partenaires académiques
Nous entretenons une étroite relation avec les meilleures écoles pour transmettre notre savoir.
Partenaires de réflexion
Pour maintenir notre niveau d’expertise et d’innovation, nous partageons nos réflexions avec les experts supply chain.
Prochains évènements
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La gestion des flux retours à l’ère du e-commerce
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Face à l’urgence des enjeux climatiques, remis en avant notamment grâce à l’accord de Paris, de nouvelles réglementations émergent, rendant obligatoire pour les entreprises et les collectivités la génération d’un bilan d’émissions de gaz à effet de serre (BEGES) ainsi qu’un plan de transition. Quelle approche adopter ?
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