Nos métiers | Présentation générale Metis Tools

Notre mission

Dans un contexte de mondialisation, de transformation profonde des modes de consommation, et de ruptures technologiques, Metis Consulting vous aide à aligner votre supply chain avec votre stratégie produits-marchés, à l’adapter à vos objectifs de services en cohérence avec votre contexte économique.

Metis Consulting propose un consulting sur-mesure, exigeant (pertinence/résultats), engagé et impartial. Un consulting qui fait émerger des solutions adaptées aux vrais besoins de l’entreprise. Pour accompagner les changements avec efficacité et pragmatisme, et rendre possibles les progrès nécessaires.

Notre mission est tout simplement de vous aider à transformer vos ambitions en réalités opérationnelles.

Notre approche

artenaires des Directions générales et des Directions opérationnelles, notre spécificité est de vous apporter une double approche :

La vision Business d’un conseil de direction

Le pragmatisme d’un conseil opérationnel

  • Les leviers-clés de la performance de demain
  • La convergence du comité de direction autour des enjeux de progrès
  • Le calage des investissements sur le strict nécessaire
  • Des expertises métiers fortes
  • Des recommandations réalistes, compatibles avec vos contraintes, risques, coûts du changement et la maturité des hommes en place
  • Une implication dans la mise en œuvre jusqu’à la concrétisation des enjeux visés

Depuis plus de 10 ans et dans de nombreux secteurs d’activité, Metis Consulting vous aide à :

  • Prendre les bonnes décisions
  • Aligner votre supply chain sur les stratégies produits, marchés et clients
  • Être agile et aller plus vite
  • Maitriser et optimiser vos coûts
  • Développer des avantages concurrentiels
  • Faire converger les acteurs du changement

Nous agissons sur l’ensemble des maillons de la chaine de valeur des opérations, de la création du produit jusqu’aux canaux de vente et aux clients:

Metis Tools

Metis Consulting a développé ses propres outils ou référentiels (ou utilise les meilleures solutions du marché) pour aller plus vite et être plus efficace dans ses projets de diagnostic et de mise en œuvre

  • Route To Customers (RTCs)
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  • Modélisation des coûts Route To Market (RTM) ou Route To Customer (RTC)
  • Aide à la décision pour le schéma le mieux adapté par famille ou groupe de produits

  •  Network Design (with CAST)  
    • Modélisation des réseaux de production et de distribution (Nb de sites, localisations, rôles,..)
    • Mono ou multi échelons, mono ou multi pays ou zones
    • Choix du scénario optimum en terme de coûts / service

  • Total Cost To Serve - TCS        
    • Analyse des coûts de distribution complets par BU, canal et client (entrepôts, transport, service client)
    • Identification des actions (logistiques et commerciales)
    • Evaluation des enjeux

  • Diagnostic Flash Supply Chain
    • Référentiel Supply Chain pour Diagnostic Flash
    • S&OP, Prévisions, Planification, Réappro, Réassort , …
    • RH et organisation, processus, SI et KPIs

  • Clustering Magasins (Retail)
    • Approche mixte quantitative et qualitative pour identifier les axes pertinents de segmentation
    • Identification des groupes de magasins (Clusters) ayant des comportements d’achats homogènes

  • Assortment planning              
    • Planification et gestion des assortiments par groupe (cluster) de magasins et par magasin
    • Simulation largeur/profondeur vs OTB et Budgets

  • Temps Standards Entrepôts (MTS)
    • Comparaison des temps mesurés aux temps standards par opération entrepôt pour identifier les gains potentiels
    • Simulation des changements de processus pour évaluer les gains avant tests sur le terrain

  • Simulation Entrepôts automatisés
    • Simulation du comportement des systèmes logistiques complexes sur la base de données réelles (carnets de commandes, historiques de ventes…)
    • Analyse de robustesse, et adaptation des règles WMS-WCS